可以不可以不要做Leader? - 冲突

当Project一开始时，大家在第一次会议时都会哈拉哈拉一下。。。

（然后互相暗估对方的实力）

XD

当Project一开始时，大家的感情都很好的。

为什么啊？

大家都没做事，感情当然好啊~

所以当要开始投入工作时，问题就来了。。。

首先会先讨论怎么执行。

（有时态度不好的组员会严重影响其它组员的情绪）

讨论难勉有意见不和的时候。。。

公说公有理，啊麽说啊麽有理。。。

结果大家无法达成共协。。。

这段时期对组的杀伤力很大，

士气会直线下滑！！！

这时候大家会有很多 emo 的表现，例如：

消极、

唱反调、

保持沉默、

不关心、

等等。。。

然后呢，开会就会有类似这种状况。。。

“叽叽叽。。。叽叽叽。。”

“喵~~~喵喵~~~”

在这种经济低迷的情况下。。。

Oppppssss, 是在这种士气低迷的情况下，

组长肩负着重大的责任。

组长必须从中调协组员，

化解纠纷，

让大家达成共识以及回到工作岗位。

所以说，做组长很麻烦的~~

连不是Project的东西也要管！

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