可以不可以不要做Leader？ - 怎样分工？

很多时候在分工的时候会把一个project分成几份，

然后每个人个拿一分来做。

听起来好像很不错，可是。。。

 这种分法会让组长很累。

怎么说呢？

这种情况很像挖沟，组员很像水，你挖一下，他们动一下。

这种分法会令组长一脚踢所有的东西。

组长不仅要安排整个计划，还要想细节，想点子。

其实做project最累的不是去执行已经想好的点子，

而是去想执行整个project的点子。

上面的分法就好像你想好全部计划，

然后组员只是来扇扇风、泡泡茶。

由于东西都分开做，有些组员做到牛头不对马嘴。

然后到最后只有组长了解整个project在做什么+改到半死。

其实还有另一种分工的方法。

（不过组员的态度要好、要能配合）

就是组长安排了整个计划的流程，然后让每个组员参与每个阶段。

让大家了解这个阶段的目的，然后把工分得细细进行，之后大家再开会讨论。

当第一阶段结束后，再进入下一个阶段。

组长就负责在开会时监督一下和调谐各组员的资料。

有什么错的就在开会时当场修正。

大家就一步一步做下去。

也是好像挖沟一样，组长是负责指导和监督。

真正去想点子的是组员，那么组长就不用想计划的点子想到脑爆。